能坚持

过完年后回到工作岗位，一直提醒自己脚踏实地，做的多点，想的少点，可是写的却也变少了。

人生如果有十步路要走，很多时候走到第三步路，第四步路的时候就会比较难走，也有很多人走到这个时候就会放弃。前段时间一直在思考，为什么boss能够把一个公司从刚开始一个人，几千块钱，慢慢的两个人，几个人，十几个人的能够撑到现在，慢慢地发展壮大？就他个人的技术水平，商业运营水平实在不敢恭维，常常做出错误的决定，目前看来，绝不是一个优秀的领导者。按照他自己的说法，他有很好的运气，我赞成，运气有时确实很重要，甚至比其他因素都更加重要。但是我觉得他有一个我们公司里其他人都比不上的优点，那就是“能坚持”，甚至不管是对是错。也许，“能坚持”就能等来足够的运气。

有人说，万事开头难，我倒觉得其实是“开头之前”难！也就是当你面临选择，决定去做一件事情的时候，其实是很难的。比如，我大学快毕业的时候，是保研？是出国？是工作？是计算机？是金融？选择起来确实太痛苦了，因为没有目标，所以难。犹豫之中，时机慢慢丧失。

但是，选择之后，真正“开头”的第一步并不一定就难，比如当你选择了一个方向作为目标，哪怕这样的选择没有任何理由，那么接下来的事情就很简单，只要朝着那个方向努力就可以了，而开头的东西一般很简单，所以学起来就快，不一定难。

有时候难的不是第一步，反而是你朝目标前进了一段时间后的第三步，第四步。这个时候你将会面临什么样的境遇？首先，刚起步时快速成长的快感在这里会被卡住，因为当你深入了之后，学习来源就会变少，你所做的东西很有可能是前人没有碰过的领域，你刚刚建立起来的成长自信会遭到打击；其次，你从你身边的人们中意识到当你走完十步中的八九步的时候，要想再放弃就很难了，到达这个地步的人大多数会为去证明过去走过的那些路是有意义的而甘冒风险(即使实际上并不值得),而刚刚走到第三步的你可以放弃，还是承担风险。所以这个时候，能不能坚持就成了一个很重要的问题。

从成本的角度来看，如果到了第三步放弃，付出成本30%，收益可能接近零，显然不划算，聪明的商人不会这么做。

从地球的南极走到北极，只要方向没错，哪怕你像蚂蚁那样走，离目标总会越来越近，但如果犹豫不决，就可能南辕北辙，忽东忽西，永远达不到目标。

如何才能够知道目标一定可以实现呢？不知道，但是我想除了“能坚持”，找不出别的法子了，你能吗？

酒、诗和女人

我最近读到一则关于诗人的笑话，说是让一个诗人远离尘世，去一个岛上过一辈子，让他挑选三件最喜欢的和他一同前往。诗人毫不犹豫地选了三样：诗、酒和女人。如果让他选择两样，他会放弃酒，如果让他只选一样，他会放弃诗。

其实不单是诗人如此，其他一些人群同样如此，比如真正的数学家和真正的程序员，他们是这个社会中离诗人最近的一群人。只不过对于数学家和程序员来说，诗分别变成了数学问题和程序。不过诗人也好、数学家和程序员也好，首先他们都是人。女人的意思，我想是一种对爱的追求；诗，应该是对美的一种追求；而酒应该是一种入世的追求。程序员所关心的应该是代码之美，然后发现自己整天面对键盘、鼠标，感觉特焖，于是心中有火，开始想爱了；如果运气好点能够有份"有意义"的工作，或者是能够成为founder之类，那么就感觉为世界创造了价值，于是就完成"入世"了。数学也一样是美的，恨不能不吃不喝，生活在数学的虚拟世界里，遇到什么想往数学问题靠。但是久而久之，人的本性会让他们产生孤独，数学再美，却无人欣赏，没有爱。能够做到与世无争，数学就是自己的全部的数学家不是没有，少之又少，佩雷尔曼可能算是一个，其他人或多或少有着对世俗(包括荣誉等等)和爱情的追求。

如果要问我如何选择，我会和那位诗人做同样的选择，这种选择没有优与劣，或者说没得选。当然了，既然没有人问我这种又傻又蠢的问题，我当然酒、诗和女人三样照单全收了。

牛年快到了，祝福看到这篇文章的XDJM，能牛上加牛，好运连连，永远不要放弃追求自己心中的诗、酒和女人。

要想创新，就不要让一个人做同一个任务两次

今天看着我写的设计器，呆呆地凝视了好久，发现自己已经不容易想到哪些地方可以改进了，回想到刚刚碰到它的时候，感觉浑身都是毛病，觉得处处都有地方可以提高？

那么，是现在的设计器达到完美的状态了吗？如果我不是犯傻的话，肯定不会这么认为，更不会觉得已经达到完美的状态了。那么为什么我不像刚接触它时有那么多想法可以去改进它呢？

因为这是我做的，设计器的每个细节都是我码出来的，是我的选择。普通人都会倾向于欣赏自己做出来的东西，这也算是一种偏见和本性。抛开这个偏见不说，一件事情的完成的多数细节，就是他自己的理念，性格，思想的表现。而这些东西恰恰是一个人内在最实质的东西，所以让他继续做这个事情，也摆脱不了这些实质东西所影响的范围。

所以，要想创新和提高，就不要让一个人重复完成某项任务两次，因为根据以上推论，这第二次很有可能失败，除非这个人的思想获得了实质性的飞跃。

好方法有很多，让有潜力的新人做肯定比那个已经做过这个事情的老手要好，这是我的想法。